Durante enero y febrero del 2021 hicimos una serie de entrevistas a profundidad con nuestros clientes de compañías trasnacionales. Entre ellos nos acompañaron gerentes y directores de áreas como capacitación y desarrollo, experiencia del empleado, estrategia organizacional, formación, gestión y efectividad y desarrollo organizacional.
Además, complementamos estas sesiones con expertos y profesionales de distintas disciplinas como psicología, filosofía, innovación, negocios y coaching.
La información que recopilamos la trabajamos en un embudo de innovación y la cruzamos con tendencias en investigación secundaria para entregar el modelo presentado en este documento. Este documento pretende compartir nuestra experiencia y los hallazgos del proceso de investigación con todo aquel que busque hacer un cambio de paradigma organizacional.
Gracias a quienes participaron con nosotros sumándose a nuestra intención de hacer a las empresas de México lugares de felicidad y desarrollo para toda su gente.
Seguro que también extrañas el contacto con tus compañeros de trabajo, la junta que podía haber sido un mail, el mail que podía haber sido un Whatsapp y el Whatsapp que podía haber sido un comentario de pasillo.
Que bonita época vivimos queriendo impulsar la transformación digital como si fuera la tendencia del momento para convertirnos en empresas innovadoras y disruptivas, parece que fue hace siglos.
Quién sabe cómo te tocó el COVID a ti, pero como te haya tocado, ya estamos parejos. Si tu oficina era bonita o fea, te toca trabajar en la casa. Si tus colegas te caían bien o te caían mal, ya no te toca salir a comer con ellos. Si tu jefe era el mejor o el peor, ya no lo tienes al lado. Podemos seguir enunciando todo el sin fin de circunstancias que cambiaron, pero lo importante es que comencemos a reconocer que ya no son lo que eran, y que seguramente ya no lo serán.
Este documento está escrito para los optimistas, para los soñadores, para los que ven el trillado vaso medio lleno y para todos aquellos que confían en la construcción de un futuro mejor a pesar de las circunstancias. Es importante aclarar que no lo hicimos nosotros. El contenido que verás a continuación es la suma de grandes talentos que reunimos para identificar esas cosas que ya son diferentes y que por más que quieras ignorarlas van a seguir ahí.
Esto existe solamente con el fin de ayudar a aquellos que quieran hacerse responsables de las circunstancias y que quieran sumarse con nosotros para diseñar y liderar organizaciones más conscientes, más humanas y más felices.
Las netas son 12 porque son las que identificamos, nada tienen que ver con propósitos o con meses del año. Si de todos modos te hace sentido ponerlas en un calendario y trabajar una cada mes, adelante. Para nosotros se entienden mejor agrupándolas en 3 grandes categorías: La Crisis de Salud Mental, La Re significación del Trabajo y La Cultura del Futuro.
El modelo piramidal para las 12 netas da sentido al orden constructivista de las mismas. Este modelo se entiende de afuera hacia adentro, siendo las netas de afuera de la pirámide la prioridad para formar una base sólida que permita construir hacia adentro el resto de las netas.
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Rellena el formulario y podrás tener este documento con el modelo completo y explicado. Dedicado para quienes están listos para diseñar el futuro.